家化集团剩余资产的审计评估工作会迅速展开三宝木属

　　避卖外资同行　家化改制走新路

　　公开资料显示，家化集团持有上海家化近39%的股份。在划转完成后，剩余29%的股份按上市公司停牌前37.13元的股价计算，市值在45亿元左右。即使打一定折扣，加上集团所拥有的一些酒店和其他资产，整体估值亦接近50亿元金瓜。如果交易最终完成，将是中国日化行业最大的一起并购案。

　　在家化集团此次改制之前，国内日化公司的重组，多以投向外资怀抱为主：欧莱雅收购小护士、拜尔斯多夫拿下丝宝日化、大宝被收入强生旗下直到今年年初，护肤品公司丁家宜外嫁法国科蒂后，家化已成为数不多的坚守宽苞乌头者之一。很多国产品牌被收购后，发展并不如意：如曾经颇受欢迎的小护士，如今难觅芳踪，一度引发外资收购是为了雪藏的争议。

　　上海家化方面，也有过与美国庄臣合资经营美加净品牌失败的历史。家化集团总经理、上海家化董事长葛文耀告诉记者，此次选择将资产打包出售，一定意义上就是为了避开外资同行的收购。外资日化巨头一般只想收购一两个品牌，对综合性的企业兴趣不大。

　　此次改制，也将是地方国资选择退出日化这种完全竞争行业的典型案例。一方面，家化的国企身份在竞争白热化的日化行业中十分罕见，以改制获得更加市场化的经营体制势在必行。

　　另一方面，退出时机也相对有利。按2010年业绩计算，上海家化停牌前的市盈率高达57倍，选择此时出紫玉盘售国资将获得不菲收益。并且，出售后如果公司业绩继续提升，上缴给政府的税收会只增不减。对于家化这种非战略性行业的国企，采取"不求所有、但求所在"的改革思路是合适的。葛文耀认为。

　　中国式时尚产业集团能否与外资品牌抗衡

　　此次改制，除了换东家和提高经营灵活性，家化集团还有一个更大的野心，那就是全面贯彻时尚产业战略。

　　中国的时尚品市场，一直以来都是外资的天下：以规模近600亿元的护肤品市场为例，云集了包括宝洁、欧莱雅和资生堂在内的一系列外资品牌。咨询机构欧睿信息的研究显示，中国10大顶级护肤品企业，只有一家中资公司。

　　敢动外资的奶酪，家化颇有自信：重点打造的佰草集品牌，已在中高端护肤品市场占据一席之地。

　　除了护肤品，未来家化还将把时尚战略延伸至钟表、服饰以及精品酒店领域。实际上，像LVMH、阿玛尼之类的国际时尚巨头都是遵循这条发展路线。葛文耀表示。

　　家化的这一思路，也获得了很多投资者的认可。记者获悉，在家化的潜在接盘者中，不乏中国平安(601318,股吧)这样的大型金融集团。

　　在日化营销专家、亚洲PHPC咨询公司总经理谷俊看来，中国式时尚产业集团的崛起，一个重要契机是中外品牌在形象差距上的逐步缩小：近年来，一些外资化妆品品牌如SK－Ⅱ出现质量投诉，并最终导致撤市的风波，让国人不再盲目迷信洋品牌。

　　另一方面，国产品牌的质量正在持续进步中。如上海家化就组建了一个百人以上的科研团队，主打品牌佰草集已进入全球最大化妆品销售商法国丝芙兰的门店网络，在欧洲主流市场开拓出一片天地。

　　国货复兴路有多长

　　在家化改制稳步推进的同时，国内日化行业发生了一起令人关注的事件：由于石化产品等原材料成本上升，包括联合利华在内的部分日化巨头筹划对旗下产品提价5%10%，其后，在发展改革红脉梭罗委的约谈后又决定暂缓提价。虽然幅度不算大，但网民对此质疑声颇大：外资品牌为何说涨就涨？除了它们，还有没有物美价廉的国货精品可选？

　　事实上，很多人都意识到，在中国日化市场，外资品牌拥有绝对优势的市场份额和超强的影响力，而这种独大格局并不能算行业健康发展的表现。上海日化协会秘书长金坚就指出，外资日化在品牌强势的同时，也存在渠道强势：比如，在超市卖场等主流渠道中，由于供货商需要缴纳进场费，那些强势品牌往往占据了最好最大的位置，很多国产品牌则被搁置在角落，消费者很难看得到。

　　一些业内人士甚至反映，外资品牌不断地推新品，有时只是为了铺满货架。在这种情况下，国产品牌很难有展示自我的机会。

　　尽管压力巨大，一些国货还是找到了市场空间：如立白、纳爱斯在较为低端的洗衣粉领域逐步站稳了脚跟，六神、霸王等凭借中草药概念和外资沐浴洗发产品展开差异竞争。此外，一些曾经消逝的老品牌也重出江湖。比如，天津的郁美净和上海的百雀羚。这两大国货精品，勾起了很多人孩提时的温馨回忆和内心深处的怀旧情结。

　　在谷俊看来，国货复兴中一个很重要的因素，就是传统的广告轰炸已让消费者产生审美疲劳，而新型的口碑营销趁势崛起。在很多网络社区里，不少网友都对郁美净和百雀羚较高的性价比大加赞赏。一些国产品牌虽然资金实力不够雄厚，广告预算没外资多，但口碑营销往往能起到事半功倍的效果。

　　谷俊提醒，在重新崛起的过程中，国产日化品牌要吸取之前的教训，避免一招鲜吃遍天的做法。像百雀羚最早以面霜闻名，大宝以SOD蜜发家，两者产品线都过于单一。而反观外资日化，都是多品牌、全系列产品作战，抵御风险的能力要强很多。

　　另一位日化专家冯建军认为，国货复兴并不是一蹴而就的事情。很多差距并不是靠质量提升和资金投入就可以迅速弥补的。比如营销体系的完善，涉及消费者定位、多品牌管理和渠道建设等诸多方面。一些外资品牌在此领域是百年老店，国产品牌要想赶上，需要有长达十年的耐心。